上海时时彩直播 www.dyoyr.tw 步入工业4.0时代,物流行业每一天都发生着翻天覆地的变化。作为隶属于德国邮政DHL集团的全球性物流巨头,DHL引领着产业发展潮流,积极推进着智慧物流的进程。2018年10月,DHL选用华为OceanConnect IoT平台为集团全球提供服务,而且在此平台之上构建的园区泊车管理方案,在某汽车工厂已成功部署并带来可观收益,当前该方案正在中国、亚洲、欧洲等区域规模部署。另一方面,基于此平台以及NB-IoT技术的DHL资产定位方案,在德国波恩已部署,成功定位400余电缆卷盘,正在向贵重资产定位应用拓展。这些成功的智慧物流方案,离不开DHL坚持不懈的努力:

1. 深入研究引领行业趋势、探索创新方案

  • DHL 基于Digitalization Agenda战略,在全球已创建两家创新中心,分别坐落于德国波恩和新加坡,2019年另一家创新中心将会在美国芝加哥建成。在这些创新中心中,DHL团队采用结构化的趋势研究新途径,积极探索智慧物流数字化创新。目前DHL趋势研究团队已发表了多篇深度趋势报告,并与伙伴共同发布年度旗舰出版刊物《物流趋势雷达》,这些研究对于物流行业发展具有非常指导意义。
  • 在智慧物流的方案探索中,DHL团队将物流相关业务抽象分解为关键资源、应用技术、涉及活动三大方面,然后按这三方面将业务重组结合,提出十余种创新解决方案;然后将这些方案的成本和收益进行对比分析,找出可带来高收益的解决方案,并将这些高收益方案,按成本从低至高进行排序。结果发现,园区泊位管理方案排在第一位,被定为最先测试及商用的方案,资产定位方案等紧随其后,这些创新方案正是DHL目前的聚焦机会点。

2. 采纳NB-IoT新技术+IoT平台,构建高效的园区泊位管理、资产定位等解决方案

  • 园区泊位管理方案,目标应用于工厂厂区或物流园区的室外。这些区域常碰到诸多问题,例如泊位分配不均,园区内外拥堵,生产计划变更无法做到灵活调度和调整,严重时导致停产待料。而且工厂对生产信息安全严格管控,在园区内布设局域网难度大,需要易部署、实施快、不影响生产的方案。这样NB-IoT作为3GPP标准定义的窄带物联网通信技术,具备低功耗、深覆盖等特性,由电信运营商提供,成为DHL园区泊位管理方案的首选网络技术,可传输上报园区泊位的占用和空闲状态信息。而华为 OceanConnect IoT平台,具备设备管理、连接管理、大数据分析、运营管理、安全和API开放的特性,使能多样化终端的快速集成和行业应用创新。DHL开发了创新Yard Management应用,通过PC端、司机APP、现场作业人员APP的信息同步,实现了泊位状态的可视化、业务流程的数字化、以及现场调度的智能化。目前此园区泊位管理方案,已部署在某汽车工厂的园区中,工厂供应商卸货平均作业时间大大减少,效率提升29%;而且系统直接分配泊位,无需园区现场人员调度,人力成本降低15%,进一步提高了园区作业效率。
  • 资产定位方案,应用于DHL在德国波恩电缆线定位场景中。NB-IoT终端固定在在电缆线的卷盘上,通过NB-IoT网络基站定位,终端无需加载GPS???,可以直接上报卷盘的位置数据,从而低成本确保电缆线的安全。当卷盘在仓库外时,NB-IoT终端每4小时上报一次数据,当在仓库内时,每天上报一次即可。这样大大减少了人力巡检的成本,而且通过定位可以追踪电缆的位置,极大降低了可能由于丢失引起的经济损失。

3. 层层精选供应商,打造集团级IoT平台,降低多项目开发成本

  • 为了更好地实现智慧物流创新方案,DHL集团对其内部能力和外部供应商资源进行详细梳理,决定要构建一个适应供应链场景的集团级IoT平台,来支撑全球的业务拓展。DHL首先对该平台的架构、关键能力、以及平台在分公司与集团层面的不同属性,进行详细定义。随后面对全球的IoT平台供应商,DHL基于市场报告数据、专家意见、行业聚焦、地域限制等进行第一步泛筛选,并邀请供应商投标。针对应标的所有IoT平台供应商,DHL组织了5个项目组,从业务整合、技术评估、数据治理与安全等五个方面,对这些IoT平台进行层层把关评审。对于IoT平台的技术方面,DHL明确提出功能性需求及非功能性需求,功能性需求包括IoT Gateway网关对接、IoT Hub、分析等,而非功能性需求包括可扩展性、稳定性、兼容性、可维护性等方面。通过这泛筛选、五方面综合评审、技术需求评估等重重关卡,DHL最终选择两家供应商为其提供集团级标准IoT平台,极大降低了针对全球范围各个项目开发而单独构建平台的成本。

4. 聚焦具备可持续性、可复制性的解决方案,推广全球化商用

  • 可持续性演进是方案拓展的核心。DHL基于集团级统一IoT平台,持续地引入更多能力,迭代构建方案的核心。例如在汽车工厂案例中,在IoT平台之上,进一步引入OCR(Optical Character Recognition)光学字符识别、车牌识别等AI能力,持续提升园区泊位管理效率。而且DHL基于该IoT平台,围绕核心诉求持续演进方案,孵化出新的IoT支撑应用,例如资产跟踪、能源管理等,DHL也正在将这些新引入的能力和应用方案推向更广泛市场。
  • 可复制性是方案商用拓展的关键。DHL将商业拓展的业务增长点,聚焦在物流运作流程中可复制的必选环节,并配备以可复制的良好项目拓展支撑。以园区泊位管理为例,该方案解决了供应链中运输环节和仓储环节交接点的频发问题,此业务需求正在迅速增长中;同时,华为为DHL提供可复制的多样化支撑,例如,合作伙伴测试、认证、推荐、咨询协调、生态建设等服务,协助DHL在全球范围拓展业务。目前,DHL园区泊位管理方案已经在多家汽车工厂成功上线,目前正向亚太、欧洲等国家进一步推广。

5. 实施服务型商业模式,对外降低客户投资成本,对内降低方案建设耗资

  • 针对园区泊位管理方案,DHL对外、对内采用服务型商业模式。对于工厂园区客户,DHL作为总包集成商,为客户提供SaaS服务,以及场地管理及调度服务;DHL的客户按服务缴费(包含年费 + 软件API调用费等),从而降低自身一次性投入成本,经济负担极大减轻。另一方面,DHL对于自己的供应商华为,针对其提供的云基础架构、网络、平台、软件,到工程安装调试等,也采用服务型商业模式?;徽臼椒癜↖nfrastructure-as-a-Service云服务、IoT云平台PaaS连接管理服务、基于华为云的OCR-as-a-Service 光学字符识别服务,Network-as-a-Service服务,以及对于整个园区泊车管理系统的安装、及硬件系统调试工程服务等?;谡庵址裥蜕桃的J?,DHL降低了自身的Capex投资,从而更好地投入构建方案。

DHL正在全球范围探索面向客户的创新智慧物流解决方案,如智慧物流园区和仓储、高价值资产盘点、物流容器追踪和共享、能耗/环境监控和控制等,同时也在与其客户、供应商一道摸索共赢的服务型商业模式。智慧物流正在蓬勃发展,DHL与伙伴一起协同创新,引领智慧物流全球趋势,推动行业数字化转型,打造更加融合的物流价值链。